為進一步做好全年各項工作任務，豐臺區(qū)燃氣改管改造制定了全年工作任務清單，明確工作職責，堅持問題導向，狠抓責任落實，全力開展生產作業(yè)風險點及安全隱患雙重管控工作。

　　“點、線、面”三重檢測

　　加強預防管理

　　“點”

　　對重點監(jiān)控部位(老舊管線、搶修頻繁管線、重點保障部位等)，利用防腐涂層破損點檢測儀、手持激光檢測儀等新型高科技輔助檢測設備等高科技手段，結合“5+2、白+黑”的工作模式深化管網預防性、預判性的管理工作。

　　“線”

　　對小區(qū)、庭院環(huán)狀線上的燃氣管線，利用HS660檢測與五米線檢測相結合的方式，確保居民用戶日常生活區(qū)域的燃氣安全。

　　“面”

　　對市政道路主干線上的燃氣管線，充分利用ABB激光檢測車全面掌控高風險區(qū)域燃氣泄漏風險。

　　建立全方位對接機制

　　嚴防施工破壞

　　廣撒網

　　推進服務區(qū)內各社區(qū)對接效應，建立企民聯(lián)動防范機制，通過外力破壞案件宣傳、大量發(fā)放施工配合聯(lián)系卡、明確施工配合聯(lián)系人，形成 24 小時施工配合、協(xié)管聯(lián)絡通道。

　　2020年，已發(fā)放施工配合聯(lián)系卡204張

　　小卡片 大作用

　　推動燃氣安全服務工作做細做實

　　4月7日(周一)，豐臺區(qū)小區(qū)一用戶打通聯(lián)系卡上負責人電話進行報修，描述家用燃氣灶無法點火。負責對接該小區(qū)的運行人員立即聯(lián)系戶內服務所相關負責人，為用戶進行維修。

　　4月11日(周六)，豐臺區(qū)燃氣改管改造班長接到自來水公司電話，國棉三廠需要進行臨時自來水管搶修作業(yè)。接到施工配合電話后，班組運行人員迅速趕達現(xiàn)場，配合自來水公司指明燃氣管線位置。

　　抓重點

　　與北京路政、道路養(yǎng)護集團，大型工地總包方建立良好的信息溝通機制，創(chuàng)建“市政工程對接聯(lián)系表”，設立對接專人，每周主動與服務區(qū)內市政工程負責人進行統(tǒng)一對接，了解現(xiàn)有及計劃施工作業(yè)信息。

　　現(xiàn)與所部服務區(qū)內市屬路、區(qū)屬路、路橋、市政道路等機構9名負責人建立專項對接，全面掌握市政施工信息。

　　堅持人才強企理念

　　強化應急處置能力

　　打實戰(zhàn)

　　緊密結合“三基”工作與“每月一課堂”活動，加大青年職工各類生產作業(yè)和應急演練的參與率，使青年職工快速熟悉突發(fā)現(xiàn)場的處置流程和控壓區(qū)內設備設施信息。通過各個生產作業(yè)實操、模擬突發(fā)險情演練、技能培訓教室學習等手段，培養(yǎng)具有較強應急處置能力的業(yè)務骨干。

　　練尖兵

　　推進“尖兵戰(zhàn)略”工程，強化人才梯隊建設，培養(yǎng)“尖兵”，帶動隊伍技能整體提升。充分發(fā)揮高技能人才的示范引領作用，與青年骨干“結對子”，采取高技能人才“一帶一”精準培養(yǎng)。逐漸培養(yǎng)一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的專業(yè)化青年職工應急隊伍。

　　著力排查隱患數(shù)據庫

　　抓好隱患整治工作

　　網格化管理

　　建立隱患數(shù)據庫，將隱患數(shù)據信息下沉至班組網格人員，并定期采取現(xiàn)場逐個核實的方式對隱患數(shù)據庫內信息進行核對、更新，保證庫內信息與現(xiàn)場的一致性、完整性，做到風險管控心中有數(shù)。

　　分級、分類消隱

　　主觀評估占壓隱患風險等級，針對風險較大的占壓類隱患(如：中壓占壓隱患)，與屬地管理單位、屬地政府進行對接消隱;針對下游無用戶的末端占壓類隱患，利用搶修等方式切除管線;針對結構類隱患，采取換管方式，并酌情采用整體換管方式。